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上海KPI管理咨询公司

2018-05-11 04:42

  上海KPI管理咨询公司。行隆咨询对于绩效管理咨询和绩效考核咨询领域的研究一直处于国内的领先地位,公司率先提出了完整的战略绩效管理体系、绩效文化、行隆ABC绩效工具、行隆五要素等绩效管理的概念和系统,并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。

  绩效考核管理系统花费了更多的时间和业务经理进行交流、参与各种业务部门的议,甚至有一些HRBP们会参与与客户或者合作伙伴之间的会议。不再坐在办公室里“纸上谈兵”,这是未来HR与业务部门新的合作模式。其次是业绩与培训。HRBP应业务而生,绩效考核管理系统的平台,和财务、生产系统完善接轨,帮助企业更好地呈现业务过程。一款好的绩效考核管理系统,能够协助HRBP们用业务的眼光,审视人员的发展现状,并辅助以针对性的培训,帮助企业更好的实现业务目标。

  客户推荐快速提升“团队从2016年下半年以来大变样,进步非常大”,“从不想合作了到现在我们战略合作”,“康恩贝肠炎宁片这1年在我们连锁的销量增长了400-500”等等客户好评多起来了。要知道在一年前客户还是负推荐、差评超过67,现在客户正推荐比例超过80,相当于客户推荐提升了近150。;公司发展信心提升,三年目标从2016年提出的50亿;到2017年进行战略升级时提高到了100亿。无论是管理层还是普通员工从上到下对公司未来的发展充满了信心;

  指标一开始不完善是很正常的事情,*重要的是能通过反馈,及时作出调整。KPI管理咨询强调的永远是人才的培养和内驱力的激发,让员工成长发挥更大价值而非一味压榨员工,实现组织与个人的协同发展,才是双赢的管理方法。目标要清晰在过去很多员工调研里面,员工对*的意见就是“目标不清晰”。很多时候,作为没有做足够的准备功夫,没有将一个很清晰的目标传达给下属,以致到了年终做绩效评估的时候就会产生很多误会。所以作为,必须要花时间做好绩效评估的准备工作,一个清晰的目标比什么激励机制都更有效。

  通过部门职责梳理、关键流程分析,并结合同类型企业的先进管理经验,绩效考核管理系统对各类岗位的工作职责以及员工承担本岗位任务应具备的条件和资格进行系统分析。绩效考核管理系统支持用户灵活配置岗位胜任资格指标分类、指标内容、评分方法,使得系统可以无缝跟随制度变化。绩效考核管理系统是薪资核算中变动*的部分,也是薪资核算中的重难点,而且这部分薪资关系着员工的切身利益。时间要求又非常紧,所以绩效考核管理系统也是HR心理压力比较大的部分。